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       方案确定重组目标为：钧多立重组后目标时间为三年：第一年，将用半年时间使企业恢复生产、正常经营，一年之内减亏;第二年，收支平衡;第三年，实现盈利。为实现这一目标，促进会将寻求各方面帮助，广纳人才;重组后的钧多立以现有的生产厂房、设备等硬件条件为基础，进一步完善企业生产条件;筹集流动资金。

　　警惕LED成下一个DVD产业

　　10月23日，钧多立“跑路”董事长毛国钧约见记者主动“向社会交代关于跑路的事情”。在深圳市半导体照明产业发展促进会的安排下，这天下午3时，记者在五洲宾馆咖啡厅见到了一身西装略显憔悴的毛国钧。在对事件进行回顾、表示忏悔之后，他呼吁对LED行业进行有机、科学的规划，防止LED成为下一个DVD产业。

　　忏悔：对受伤害人深表歉意

　　毛国钧首先表达了三点感受：一是歉意。向政府、合作伙伴、供应商、员工、行业协会、家人表示深深的歉意。他说，因为钧多立的事情，出于对LED行业前景的忧虑，正在办理银行贷款手续的深圳多家LED企业遭遇银行暂停放贷。他对钧多立事件对行业造成不良影响表示深深歉意。

　　二是感谢。钧多立事件之后，政府、促进会及时施以援手，使钧多立资产没有遭到恶性哄抢。

　　三是信心。在痛定思痛之后，毛国钧决定“从哪里跌倒从哪里爬起来，不辜负债权人对钧多立重组的期待。尽管重组之路会困难重重，但我会全心全意、善始善终地做好企业重组，重现钧多立辉煌。”

　　回顾：曾经想到跳楼

　　毛国钧告诉记者，他这次“跑路”去了趟日本，10月7日回国，在大连待了几天，10月13日回到深圳。之所以跑路，是某种不便说出口的压力逼迫的结果。

　　毛国钧在分析事件原因时说，钧多立危机不是偶然事件。原因一是内部管理出了漏洞。今年以来，他作为公司董事长，主要精力放在了成都项目以及钧多立上市等事情上，公司的内部管理则交给了一位副总，由此造成了企业文化断层。二是今年5月，公司从宝安石岩街道文韬科技园B栋搬到了浪口社区宝龙新村泰隆商厦，搬家几个月来，公司几乎没有产出，由此造成流动资金紧张。三是细节把控太粗。以前自认为自己ERP管理很细，这次去日本顺便考察了一些公司的EIP管理，才发现自己差得很远。“大学毕业后从技术到业务到管理，但我还远没从社会大学毕业，管理中很多事情处理起来方式还太简单。”

　　毛国钧说，10月10日看到报道自己的所有资产被查封后，一夜之间从天上掉到地下，从身价上亿到现在只有3万元生活费。毛国钧坦言，他曾经想到跳楼，即使到现在，尽管促进会热心帮助他重组钧多立，让他看到了希望，但他仍没有完全从事件阴影中解脱出来。

　　反思：警惕LED成DVD

　　毛国钧希望社会各界对整个LED行业发展过程中存在的各种问题进行深刻反思，探索出一条民营中小企业的发展新路子。“这些问题如能得到解决，即使我一贫如洗，也无怨无悔，钧多立也不枉出现这次危机。”

　　毛国钧表示，看到LED作为新兴产业的前景，不懂LED的、投机的……各路人马杀进来了，资本大把大把地往里砸，企业之间挖人才、偷技术，市场假冒伪劣泛滥，如此恶性循环。毛国钧甚至对记者说：“LED照明灯有什么技术含量吗?你也可以做，你可以到这里买个芯片，那里买个灯管，用焊枪组装一下就行了。”

　　毛国钧说，目前，整个LED行业没有规划、没人协调，就拿EMC(合同能源管理)来说，国内推行5年了，但至今还没个眉目，很多企业由于看到政策鼓励、行业前景，都大举杀入，但都栽进去了。

　　毛国钧呼吁，对LED行业进行有机、科学的规划，鼓励企业研发创新，靠专利说话，让有能力的企业去进行行业整合。“否则，LED就是下一个DVD产业。不用一年时间，整个行业将出现灾难性的根本变化。”毛国钧说。