3月10日，今年会召开2023年经营工作座谈会。会议围绕如何做好2023年生产经营工作展开交流，深度分析经营工作面临的新形势，明确提出了今后一个时期经营工作的方向、目标、要求和举措。集团党委书记、董事长张义光，总经理毛继东出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、副总经理刘小强主持。

张义光指出，今年前两个月，集团继续充分发挥整体优势，实现了经营工作“开门红”，为完成全年各项目标任务打开了良好局面。本次座谈会大家提出了很多有价值的意见和建议，集团上下要有针对性地形成方案举措，强化执行，促进落地，全力推动经营工作迈入新征程，助推集团实现高质量发展。

张义光强调，要认清市场形势，突出一个“明”字。新形势下，市场竞争更加激烈，低盈利成行业新常态，这给经营工作带来了巨大挑战，我们更要明晰市场形势，顺应市场变化，抢抓市场机遇，发挥“六大”优势，开创经营工作新局面，同时要强化精细化管理，提升成本效益。要转换经营方式，突出一个“新”字。要进一步创新升级经营模式，优化全员经营激励机制，提高激励时效和实效，激发全员经营工作热情，同时要加大经营人才培养，要与时俱进、紧跟形势讲好陕建故事，持续提升集团经营工作水平。要放大经营格局，突出一个“容”字。经营人员特别是企业主要负责人要有大格局、大胸怀、大视野，要坚持市场优先的原则，破除壁垒，避免内卷，联手经营，形成合力，同时要优化市场布局，调整经营结构，实现转型升级差异化发展。要持之以恒坚持，突出一个“韧”字。要定期回访战略合作伙伴，持续巩固老客户，开发新客户，要培养市场敏锐度，广开经营信息源，以钉钉子精神坚持不懈跟踪项目，对重点重大项目要成立经营专班，不断扩大市场占有率。要务必信守承诺，突出一个“诚”字。诚信是企业的立身之本，集团“向善而建”的企业哲学诠释了有诺必践的诚信品格，为客户创造价值，信守兑现合同约定的工期、质量、安全、荣誉、成本等承诺的基础上，要提供增值服务，持续擦亮陕建品牌，展现陕建担当。

毛继东要求，要解放思想拢资源。要进一步坚定发展信心，找准标杆，破解瓶颈，紧盯中省促进产业发展战略，延伸产业链条，充分拢聚资源，持续提升市场开发能力，加大市场开拓力度。要勠力担当保履约。要积极促进产业链、上下游双向高品质履约，秉承“以现场换市场”的理念，全力干好在建项目，同时要强化内部履约，运用数字技术，加强商务管理，狠抓过程控制，降低经营压力。要学懂弄通用产品。要深入研究国家项目投资和金融政策，紧跟行业发展，学习前沿知识，充分发挥集团投融资平台和工具，创新经营模式，促进经营工作再上新台阶。要强化执行防风险。要树立“一盘棋”思想，严格执行好集团各项决策部署和管理制度，列出负面清单，逐项突破，要转变思想分级经营，抢抓省市重大项目持续发力，同时要恪守经营廉洁底线，从源头上防范经营风险。要紧盯战略引战投。各单位要紧盯国家发展战略，围绕高质量发展，明晰企业发展规划，适时引入战略投资，促进企业转型升级，创造更多效益，赋能企业发展。要倾力合作向未来。要抓住行业转型升级的历史机遇，要聚焦新产业，延伸产业链，布局新业态，要持续践行“四新”行动，融合“四化”发展，加强内部合作，同时要不断加大科技研发投入，赋能生产经营工作，推动集团高质量发展。

会上，集团领导刘小强、莫勇、韩军锋、黄永根结合各自分管领域就如何确保经营任务目标的实现提出了方法和要求。集团省外经营部、总部经营部、央企合作部、企业发展部、投资事业部回应了大家交流发言中的意见建议，并提出了思路和办法。集团所属15家单位主要负责人围绕2023年经营工作作了交流发言。

集团市场开发部、总部经营部、省外经营部全体人员，及所属各单位分管经营工作负责人及经营部门负责人等参加会议。